今天的自由時報報導了一則新聞，我個人覺得比較像廣編特輯，姑且看之。
是關於測驗你的大腦特質。http://www.yes123.com.tw/
需要登錄成為會員才能夠測驗，基本上分為紅黃藍綠四腦，紅黃表左腦，藍
綠表右腦。
藍：化繁為簡，愛探索
綠：重邏輯，按部就班
紅：易溝通，領導力強
黃：具想像力，愛冒險
老問題，你得到什麼腦呢？
--
我的分析報告：紅腦 > 黃腦 > 藍腦 > 綠腦
個性：你是個比較重視人際關係、健談、感情豐富、擅於表達、樂於助人、
直覺力強、重視精神層面的人。
能力：教導、人際來往、表達想法、寫作。
易被批評的話語：容易被人牽著鼻子走、心腸很軟、多愁善感、愛講話、敏
感易怒、好騙、有些呆呆的、濫好人。
個人優勢腦解說：在此分析圖中，我們可以看出你是雙腦優勢、右腦模式的
人！右腦模式，是黃腦＋紅腦的組合，這模式主要的心智
運作偏向直覺、感覺式思考、理想派、善表達、開放的作
風。
黃腦優勢：可以同時思考許多事情，對於抽象概念的接受度也比較高。在解
決問題時，會用綜觀整體的方式，評估問題的各個面向，在心裡
拼圖，然後再「憑直覺」而非審慎研究的方式，做出結論。「策
略思考」是黃腦人的特長，愛做水平思考，特別容易激發出很有
想像力、很新穎的原創性想法。喜歡變化、偏愛冒險與實驗，所
以若是遇上新想法、新變化、甚至是怪點子，更容易發揮出自己
的優勢，輕易掌握問題的關鍵點。黃腦的人偏愛冒險的個性，若
搭配綠腦人求保障、安穩的特質，就可以求得平衡。
紅腦優勢：紅腦優勢的人對情緒、氣氛、態度、能量等事，十分敏感，感受
力特別強。容易吸引別人注意，也善於表達自己。紅腦人的特色
是人際技巧高明，善於察覺別人的感覺，易於溝通，可能擁有不
錯的教學訓練或是領導方面的能力。感官的直覺力也比較強，像
感覺或是預感。紅腦人的特色，還包括：精神上的察覺力、音樂
方面的興趣、特別敏感與情緒化。
如何增強各腦優勢？
藍腦優勢：
。詳閱且試著理解預算書或財務報告
。計算出自己每分／每秒的薪水進帳
。試著學會一種能提升工作表現的新電腦程式
。學會怎麼使用試算表（Spreadsheet） ，且為部門擬一份預算報表
。根據你今天了解的狀況，預測明天會發生什麼事
。弄清楚一個你慣用的機器是如何運作
。重新檢討最近在衝動下，做出的決定，找出其中理性的部分
。將你退休後的夢想，轉換成量化的程式
。加入投資俱樂部
綠腦優勢：
。運用「工作日誌」精確紀錄日常的一舉一動
。重新整理你的檔案、書桌
。擬一份「待辦」事項表，完成一件即劃掉一件
。擬出一項計畫，切實執行
。每天準時上班或赴約
。寫一份非常詳細的職務說明書
。依照說明書安裝模型，或操作新買的電子設備
。詳列個人資產清單
。依照分類，依序整理你的CD
。畫一張家譜
。在你銀行的結算清單裡面找出一項錯誤出來
黃腦優勢：
。撥出時間做激發想法的活動，每天至少要想出一個「瘋狂」的點子
。閉著雙眼，想像公司十年後的樣子
。重新佈置你的辦公室，加些有創意的玩具，或是海報之類的商品
。給同事的備忘錄（留言）偶爾可以加插圖
。依直覺作決定
。自己發明一道美食，而且把它做出來
。 沒有特別的目的地，開車或騎車亂走，沒有罪惡感
。跳舞，愛怎麼跳就怎麼跳
。想像自己身在20年後
紅腦優勢：
。以親和的態度，主動認出同事，並打招呼
。注意你非語言的溝通模式，讓自己變得更友善；多點微笑，輕鬆一點
。鼓勵大家來進行一次好玩的「團隊」活動
。每天至少花15分鐘，去了解別人
。依團隊共識來做決定
。以雙腳不移動的方式跳舞
。拿松果或是其他大自然的事物來「愛一愛」
。喜歡的音樂，想聽時就放來聽
。若想流淚時，就熱淚盈眶吧，不必覺得丟臉
。發掘孩子是否曾經教會你什麼事，想辦法謝謝他們
如何與其它人相處：
單一腦力優勢：
單一腦的人在生活裡比較不會有內心的衝突。他的感知和決策過程比較
和諧，比較可測。單一腦的人容易以一致的角度來看世界。但另一面則
是在外在的，他的生活可能就沒辦法那麼和諧了，因為這世界上的其他
人和他的觀點不一樣。與單一腦的人相處，若要減少摩擦，要能夠體認
到彼此的差異，尊重彼此的差異，欣賞彼此的差異。單一腦的人也要學
習著用不同的角度去看事情。
左右腦雙腦優勢：
雙重優勢都落在同一半邊（都是左腦或右腦），彼此特質都會被加強，
例如：左腦雙重優勢（藍腦＋綠腦），重邏輯、講理性的藍腦，會加強
重結構、講程序的綠腦。同理，右腦雙重優勢（黃腦＋紅腦），重視覺
想像的黃腦，會因重表達、偏感官的紅腦而變得更強。左腦雙重優勢的
人，會覺得右腦模式的人不切實際，專注力不夠；右腦雙重優勢的人，
則會認為左腦雙重優勢的人喜歡控制人與事，枯燥乏味。這兩類的人，
若能互相欣賞彼此的差異，不僅可以改善彼此的溝通關係，並可以截長
補短，思考互補，互相學習。
上下腦雙重優勢：
上層雙重優勢（藍腦＋黃腦）和下層雙重優勢（綠腦＋紅腦）的人，會
把不同的思考模式結合起來，形成和協互動的綜效。例如：上層雙重優
勢，結合很能處理事實、資料和理論的藍腦，和擁有處理概念和直覺判
斷能力的黃腦，形成認知型、學識型的取向。下層雙重優勢（綠腦＋紅
腦）則結合了擁有極注重細節、結構能力的綠腦，和敏銳、感性、善體
人意的紅腦特質，以致待人處世時，總會呈現熱忱、務實的作風。上層
型和下層型的雙重優勢，看待世界的時候，都感覺得到兩種觀點互換的
情形，因此讓他們有機會學習適時適地應用最適合的思考模式。
斜角雙重優勢：
斜角式雙重優勢（藍腦＋紅腦或是黃腦＋綠腦）的人，因為雙重優勢落
在對立的斜角，容易會被這兩種相反的力量互相拉扯。在理想狀況下，
斜角式雙重優勢的人在做決策時，可以整合這兩股力量並維持均衡，不
過，若控制不當，就很容易卡在決策過程裡動彈不得，或是在兩種不同
腦的思考模式中換來換去，舉棋不定。斜角式雙重優勢的人，在看待世
界的時候，常可以感受到兩種全然不同觀點，容易在內心產生衝突。因
此在與此類型的人相處時，要了解他們一下子熱情、一下子理性；或者
一下子很有自制力、一下子卻很鬆懈，並不是他們古怪，全然是因為他
們的腦裡的有兩種截然不同的思考模式主導著。
三重優勢腦：
這些人的思考運作，由於具有多重優勢，因此思考顯得比較靈活，以致
可以相當輕易就在三大優勢象限裡跑來跑去，在做決定前用所有的觀點
把事情考慮周詳。這樣的多重偏好，也有助於人際關係；因為他們有三
重優勢，所有，他們很可能會和別人至少有一個偏好是相同的。這種多
重優勢也可能拉慢了決策的速度，因為他們要把每一部份都走過一遍。
另一可能的問題，是這樣的偏好會帶來多重選擇，而難以下決定，像事
業或是教育的抉擇。在三大優勢裡找出最強的優勢，需要時間，也需要
當事人願意在領先優勢裡待上夠長的時間，讓他有時間體會。
全腦優勢：
這些人有極大的潛力可以將不同的思考路數融合一氣，而使一個人在四
大象限、四大模型的思考裡來去自如，可以了解任何一種思考觀點，因
而在需要靈活應變的團體聚會，如管理或是調停（加上適當的訓練），
特別有能力做很好的發揮。他們很容易就可以和形形色色的人有順暢的
互動。和其他多重優勢的人一樣，四重優勢的人也會因為多重的優勢而
碰上挑戰。常會有內心的衝突，不易做決定，或焦點模糊掉。所以，他
們和三重優勢的人一樣，若是確以建立主導優勢腦力，就比較容易為自
己找到方向感。他們全面性的思考偏好，會由分數最高的腦力做主導。
是關於測驗你的大腦特質。http://www.yes123.com.tw/
需要登錄成為會員才能夠測驗，基本上分為紅黃藍綠四腦，紅黃表左腦，藍
綠表右腦。
藍：化繁為簡，愛探索
綠：重邏輯，按部就班
紅：易溝通，領導力強
黃：具想像力，愛冒險
老問題，你得到什麼腦呢？
--
我的分析報告：紅腦 > 黃腦 > 藍腦 > 綠腦
個性：你是個比較重視人際關係、健談、感情豐富、擅於表達、樂於助人、
直覺力強、重視精神層面的人。
能力：教導、人際來往、表達想法、寫作。
易被批評的話語：容易被人牽著鼻子走、心腸很軟、多愁善感、愛講話、敏
感易怒、好騙、有些呆呆的、濫好人。
個人優勢腦解說：在此分析圖中，我們可以看出你是雙腦優勢、右腦模式的
人！右腦模式，是黃腦＋紅腦的組合，這模式主要的心智
運作偏向直覺、感覺式思考、理想派、善表達、開放的作
風。
黃腦優勢：可以同時思考許多事情，對於抽象概念的接受度也比較高。在解
決問題時，會用綜觀整體的方式，評估問題的各個面向，在心裡
拼圖，然後再「憑直覺」而非審慎研究的方式，做出結論。「策
略思考」是黃腦人的特長，愛做水平思考，特別容易激發出很有
想像力、很新穎的原創性想法。喜歡變化、偏愛冒險與實驗，所
以若是遇上新想法、新變化、甚至是怪點子，更容易發揮出自己
的優勢，輕易掌握問題的關鍵點。黃腦的人偏愛冒險的個性，若
搭配綠腦人求保障、安穩的特質，就可以求得平衡。
紅腦優勢：紅腦優勢的人對情緒、氣氛、態度、能量等事，十分敏感，感受
力特別強。容易吸引別人注意，也善於表達自己。紅腦人的特色
是人際技巧高明，善於察覺別人的感覺，易於溝通，可能擁有不
錯的教學訓練或是領導方面的能力。感官的直覺力也比較強，像
感覺或是預感。紅腦人的特色，還包括：精神上的察覺力、音樂
方面的興趣、特別敏感與情緒化。
如何增強各腦優勢？
藍腦優勢：
。詳閱且試著理解預算書或財務報告
。計算出自己每分／每秒的薪水進帳
。試著學會一種能提升工作表現的新電腦程式
。學會怎麼使用試算表（Spreadsheet） ，且為部門擬一份預算報表
。根據你今天了解的狀況，預測明天會發生什麼事
。弄清楚一個你慣用的機器是如何運作
。重新檢討最近在衝動下，做出的決定，找出其中理性的部分
。將你退休後的夢想，轉換成量化的程式
。加入投資俱樂部
綠腦優勢：
。運用「工作日誌」精確紀錄日常的一舉一動
。重新整理你的檔案、書桌
。擬一份「待辦」事項表，完成一件即劃掉一件
。擬出一項計畫，切實執行
。每天準時上班或赴約
。寫一份非常詳細的職務說明書
。依照說明書安裝模型，或操作新買的電子設備
。詳列個人資產清單
。依照分類，依序整理你的CD
。畫一張家譜
。在你銀行的結算清單裡面找出一項錯誤出來
黃腦優勢：
。撥出時間做激發想法的活動，每天至少要想出一個「瘋狂」的點子
。閉著雙眼，想像公司十年後的樣子
。重新佈置你的辦公室，加些有創意的玩具，或是海報之類的商品
。給同事的備忘錄（留言）偶爾可以加插圖
。依直覺作決定
。自己發明一道美食，而且把它做出來
。 沒有特別的目的地，開車或騎車亂走，沒有罪惡感
。跳舞，愛怎麼跳就怎麼跳
。想像自己身在20年後
紅腦優勢：
。以親和的態度，主動認出同事，並打招呼
。注意你非語言的溝通模式，讓自己變得更友善；多點微笑，輕鬆一點
。鼓勵大家來進行一次好玩的「團隊」活動
。每天至少花15分鐘，去了解別人
。依團隊共識來做決定
。以雙腳不移動的方式跳舞
。拿松果或是其他大自然的事物來「愛一愛」
。喜歡的音樂，想聽時就放來聽
。若想流淚時，就熱淚盈眶吧，不必覺得丟臉
。發掘孩子是否曾經教會你什麼事，想辦法謝謝他們
如何與其它人相處：
單一腦力優勢：
單一腦的人在生活裡比較不會有內心的衝突。他的感知和決策過程比較
和諧，比較可測。單一腦的人容易以一致的角度來看世界。但另一面則
是在外在的，他的生活可能就沒辦法那麼和諧了，因為這世界上的其他
人和他的觀點不一樣。與單一腦的人相處，若要減少摩擦，要能夠體認
到彼此的差異，尊重彼此的差異，欣賞彼此的差異。單一腦的人也要學
習著用不同的角度去看事情。
左右腦雙腦優勢：
雙重優勢都落在同一半邊（都是左腦或右腦），彼此特質都會被加強，
例如：左腦雙重優勢（藍腦＋綠腦），重邏輯、講理性的藍腦，會加強
重結構、講程序的綠腦。同理，右腦雙重優勢（黃腦＋紅腦），重視覺
想像的黃腦，會因重表達、偏感官的紅腦而變得更強。左腦雙重優勢的
人，會覺得右腦模式的人不切實際，專注力不夠；右腦雙重優勢的人，
則會認為左腦雙重優勢的人喜歡控制人與事，枯燥乏味。這兩類的人，
若能互相欣賞彼此的差異，不僅可以改善彼此的溝通關係，並可以截長
補短，思考互補，互相學習。
上下腦雙重優勢：
上層雙重優勢（藍腦＋黃腦）和下層雙重優勢（綠腦＋紅腦）的人，會
把不同的思考模式結合起來，形成和協互動的綜效。例如：上層雙重優
勢，結合很能處理事實、資料和理論的藍腦，和擁有處理概念和直覺判
斷能力的黃腦，形成認知型、學識型的取向。下層雙重優勢（綠腦＋紅
腦）則結合了擁有極注重細節、結構能力的綠腦，和敏銳、感性、善體
人意的紅腦特質，以致待人處世時，總會呈現熱忱、務實的作風。上層
型和下層型的雙重優勢，看待世界的時候，都感覺得到兩種觀點互換的
情形，因此讓他們有機會學習適時適地應用最適合的思考模式。
斜角雙重優勢：
斜角式雙重優勢（藍腦＋紅腦或是黃腦＋綠腦）的人，因為雙重優勢落
在對立的斜角，容易會被這兩種相反的力量互相拉扯。在理想狀況下，
斜角式雙重優勢的人在做決策時，可以整合這兩股力量並維持均衡，不
過，若控制不當，就很容易卡在決策過程裡動彈不得，或是在兩種不同
腦的思考模式中換來換去，舉棋不定。斜角式雙重優勢的人，在看待世
界的時候，常可以感受到兩種全然不同觀點，容易在內心產生衝突。因
此在與此類型的人相處時，要了解他們一下子熱情、一下子理性；或者
一下子很有自制力、一下子卻很鬆懈，並不是他們古怪，全然是因為他
們的腦裡的有兩種截然不同的思考模式主導著。
三重優勢腦：
這些人的思考運作，由於具有多重優勢，因此思考顯得比較靈活，以致
可以相當輕易就在三大優勢象限裡跑來跑去，在做決定前用所有的觀點
把事情考慮周詳。這樣的多重偏好，也有助於人際關係；因為他們有三
重優勢，所有，他們很可能會和別人至少有一個偏好是相同的。這種多
重優勢也可能拉慢了決策的速度，因為他們要把每一部份都走過一遍。
另一可能的問題，是這樣的偏好會帶來多重選擇，而難以下決定，像事
業或是教育的抉擇。在三大優勢裡找出最強的優勢，需要時間，也需要
當事人願意在領先優勢裡待上夠長的時間，讓他有時間體會。
全腦優勢：
這些人有極大的潛力可以將不同的思考路數融合一氣，而使一個人在四
大象限、四大模型的思考裡來去自如，可以了解任何一種思考觀點，因
而在需要靈活應變的團體聚會，如管理或是調停（加上適當的訓練），
特別有能力做很好的發揮。他們很容易就可以和形形色色的人有順暢的
互動。和其他多重優勢的人一樣，四重優勢的人也會因為多重的優勢而
碰上挑戰。常會有內心的衝突，不易做決定，或焦點模糊掉。所以，他
們和三重優勢的人一樣，若是確以建立主導優勢腦力，就比較容易為自
己找到方向感。他們全面性的思考偏好，會由分數最高的腦力做主導。
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